7月5日，开云app-（中国）app入口官网召开2024年人力资源管理工作会，总结近五年公司人力资源工作情况，分析研判当前形势，系统谋划了当前及今后一段时期公司人力资源管理顶层设计、管理提升与机制建设重点工作的总体思路。公司党委书记、董事长王先文出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘少军主持会议，传达了中央和各级会议精神，副总经理、总法律顾问王俊飙宣读表彰决定。

会议指出，近五年，公司人力资源工作与改革发展工作同步谋划、高度融合，围绕人力资源开发、管理、建设三个维度，不断优化人力资源管理体制机制，持续提振干部职工干事创业的活力、凝聚力、战斗力，人才总量、人才结构更科学优化，人才效能成效显著。

会议强调，要坚持发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源，激发人才创新活力，推动人才发展与公司高质量发展有效衔接。人力资源部要进一步提高制度化、流程化、标准化建设，构建系统性、专业性、战略性人才培养秩序，要加强信息化建设，科学人才素质评价，让智慧服务更好支撑人才发展全过程。各单位要担负起人才梯队建设的主体责任，立足长远、系统谋划、分类培养，为人才成长创造良好环境。各专业系统要配置专业专项的培训培养计划，推动产教融合、科教融汇，构建技术技能人才成长“立交桥”；要着力打造适应公司战略发展需求的专业化、国际化“法商融合型”人才队伍，发挥新能源发展“尖兵”人才的示范引领作用，为公司高质量发展提供重要人才支撑。

今后一段时期，要紧跟国内外新形势、新任务——

提高人才意识，强化党对人才工作的全面领导。

提高优先意识，确立人力资源开发的优先位置。

提高大局意识，确立人才引领发展的战略地位。

党委书记、董事长王先文出席会议并作总结讲话

王先文强调，要深化实施“4223”人才强企战略，牢固树立“人才是第一资源、最核心资源”理念，打造“三力”领导班子、高水平人才队伍、高效能人力资源发展体制机制，进一步营造“人人都可成才、人人尽展其才”的良好环境，为公司争当新能源发展“尖兵”，全面推动“四大转型”高质量发展，提供坚强人才保障和智力支持。

王先文要求，人力资源管理工作要着眼大局、服务全局、面向未来，实现“战略型”转变。一是要聚焦抓好“关键少数”，围绕高标准组建领导班子、高标准优化班子结构、高标准选好单位正职、高标准加强能力建设、高标准强化正风肃纪五个方面打造坚强“三力”领导班子，推动领导班子整体功能有效提升。二是要聚焦“人才高地”建设，集中管理和开发优势人才资源，系统部署和推进人才能建工程，优化人才引进和薪酬保障工作，持续构建和打造学习型组织和团队，推动人才队伍建设水平不断提升。三是要聚焦“三项制度”改革，构建市场化经营机制，深入推进任期制和契约化管理，实施超额利润分享机制，优化人才结构、人才晋升和全员绩效考核体系，推动人力资源管理体制不断健全。

党委副书记、总经理刘少军主持会议并传达上级会议精神

是荣光，也是期许。

副总经理、总法律顾问王俊飙宣读表彰决定

会上，对2024年5类共21名新能源发展“尖兵”进行了表彰。本次评选聚焦市场开发、经营管理、项目履约、科技创新、技术技能5类，累计评选21人。受表彰代表们肩披绶带、精神抖擞，从公司领导手中接过沉甸甸的荣誉证书，昂扬的精神面貌催人奋进。

新能源发展“尖兵”代表接受表彰

人力资源部作了公司近5年人力资源管理工作整体情况汇报，财务与产权部、华鼎公司、市政公司、设计研究院、高平项目部围绕财赋人才队伍建设、新能源人才转型、非电人才培训考核、社会成熟人才融入、项目人才培养等方面进行人才工作经验交流。

工程管理部、安全监察部、经营管理部、供应链管理事业部、一公司、三公司、检修公司、国际公司就人力资源管理工作中当前存在的问题和下一步的改进措施进行了交流研讨。

会议采取现场+视频形式召开。公司领导王强、雷晓霞、李怀忠，高管，本部相关部门、事业部和基层单位主要负责人，人力资源系统相关人员在主、分会场参加会议。